为什么要「卷」

有一个问题困扰了我很久：为什么公司里的团队要互相卷？ 明明 X 团队已经造了轮子，为什么 Y 团队常常视而不见，吭哧吭哧地继续造？而且领导似乎也默许这种游戏规则？本来产研资源就贵，为什么要浪费在相似的工作上，而不节省资源去专心做业务？最近在这个问题上稍微有点心得，就先记录于此。

「卷」的最终目的是为了「资源的最佳配置」。企业之间相互卷，社会投资就能最终进入到运转效能最高的企业；团队之间相互卷，研发资源就能最终流入到最具战斗力的团队；团队内部的同事相互卷，公司的现金和股票就能向综合能力最强的雇员倾斜。按照这个逻辑，最重要的产业发展会由效能最高的企业支撑；最核心的产品会由战斗力最强的团队开发；最有挑战性的项目会由最优秀的雇员来主导。

「卷」的原因是我们始终无法知道「当前的资源配置是否最优」。尽管 X 团队已经造了轮子，但管理层很难确定这个轮子是否造得足够好。底下的人向上管理能力越强，对管理层的甄别能力要求越高。如果这个轮子对企业的生存至关重要，为了保证这个轮子能够一直葆有竞争优势，引入 Y 团队一起探索不失为一种有效手段。因为 X 团队占了坑而禁止其它团队参与本身就是一种垄断，在绝大多数情况下，垄断会导致效率的损失。

如果上面的讨论成立，每个个体、团队、公司都无法控制和干涉其它人做什么。在这样的游戏规则下，个人、团队、公司的最佳策略只能是「选择自己最擅长的事，并把它做到极致」，否则一定会有别的团队将自己淘汰。这个策略看着充满焦虑，但仔细思考就会发现，它其实是在鼓励大家去做合适的事情，这时再品一品「知之者不如好之者，好之者不如乐之者」，感觉就不一样了。